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在店鋪做的越來越大的時候，很多店鋪老板都會選擇開分店，在年終結算的時候都遇到這樣一種局面：營業額變高，盈利卻在變少，多的營業額都消費在了不同店面上的投資，包括：房地產、水電費、員工的工資以及連鎖店鋪的宣傳推廣上，在年終結算時，終會發現營業額是在成本的增加，但是成本也是在成本的投入。在店鋪發展的道路上要保證利潤和成本同步的增加，需要更精準化的管理和更信息技術化的分析，智絡會員管理系統落實店鋪發展動態，是店鋪在發展道路上的好幫手。

   店鋪曉得時候是事情少，會員少，員工少，運營的費用也比較少，老板可以了解每個角落，當規模在做大的時候，因為地域的差異以及員工的增多，讓老板不能實現精細化管理，在追求規模的同時，忽略了店鋪的發展。

　智絡連鎖會員管理軟件可以把管理精細化到每天每個細節，跨地區跨時間的讓老板進行精細化的管理，從會員到庫存到員工再到收益，都可以隨時隨地的查看進行監督。微信、微網站讓自己不再守株待兔，主動出擊，乘勝追擊，把被動變為主動，讓盈利與投資同步。